Настройте коммуникацию,
Бизнес-процессы
и развивайте бизнес

Вы совершенно правы!
Если не принимать лекарства, как прописал вам врач, сколько бы вы к доктору не ходили, не поможет. Для того, чтобы что-то случилось, надо делать.
Мы проведем аудит и выявим сложные узлы, погрузимся в специфику организации и предложим реалистичный пошаговый план действий, основанный намежотраслевом опыте Мафин и особенностях вашего бизнеса. Дальше принятый план надо реализовать. Можно вместе с нами для подстраховки, можно самостоятельно. Делайте так, как удобно вам. Главное - делайте!

Крупный бизнес действительно может позволить себе приглашать консультантов и ничего не делать потом. Какое-то время. За счет масштабов и инерции, низкая эффективность и проявиться позднее.
Согласитесь, если бизнес стал крупным за счет собственного развития, а не за счет дотаций, подобного поведения основатели (собственники) себе не позволят.

Это правда. Вникнуть в новую специфику требует дополнительных усилий. Поэтому руководители экономят свои силы и редко смотрят дальше смежных индустрий.
Мы работаем с разными отраслями. Есть опыт в IT, медицине, промышленности, образовании, строительстве. Мы очень любознательные, мы приходим, чтобы помочь ответить на вызов. Приносим знания и опыт других отраслей. “В каждой избушке свои погремушки”? Посмотрите, возможно, что-то окажется интересным и полезным для Вас.

Все зависит от подхода. Как правило, подобные примеры вызваны конкретными причинами – сотрудники не понимают пользы изменений, видят в них источник проблем, компания руководствуется только консервативными принципами и пр. Когда причины “откатов” известны, понятно, что с ними делать, как предотвратить.
Мы сторонники постепенных внедрений. Когда изменения понятны тем, кого они касаются напрямую. Вовлечение сотрудников в выработку правил и механизмов снижает их сопротивление изменениям, закрепляет новые маршруты бизнес-процессов и дарит много инсайтов руководству.