Бесплатная 30-ти минутная консультация
Обработка персональных данных (сделать)
Бизнес-пространство, вектор усилий и сильная позиция
2 элемента фокусировки внимания,
чтобы перевести компанию в качественный рост
Мы живем в материальном трехмерном мире и не задумываемся, как попасть из одной точки пространства нашей жизни в другую. Максимум, включаем навигатор.
В бизнесе также: ставим цели, мотивируем сотрудников, занимаемся продажами, ожидаем работающую как часы компанию... и вдруг оказывается, что простой и понятный маршрут завел не туда.
Бизнес-мир, по мнению Татьяны Мужицкой [«Переговоры по душам»], можно представить в виде 3х-мерной модели, где векторами выступают Задачи, Отношения и Энергия.
Если укрупнить оси, то получатся:
- Бизнес-процессы,
- Коммуникации
- Сила (энергия) основателя (руководителя) или продукта.
Состояние компании будет определяться координатами по всем этим трем осям:
- силой энергии руководителя, или продукта, который его компания предлагает рынку (здесь важна именно способность удовлетворять потребности рынка),
- качеством коммуникаций внутри компании и между компанией и ее покупателями,
- четко выстроенными бизнес-процессами.
Проверять себя стоит именно по этим трем осям (бизнес-процессы, коммуникации, энергия): нет ли «утечки» ресурсов? движение на усиление или на ослабление позиции?
Согласно теории Ицхака (Исаака) Адизеса, в человеке могут сочетаться черты разных типов мышления: предприниматель, производственник, администратор или интегратор. Превалирует всегда один, максимум два типа.
По статистике, люди с преобладающим предпринимательским типом мышления чаще всего образовывают компании, начинают стартап-проекты. Своими идеями, энтузиазмом, энергией они заставляют двигаться все остальные элементы: люди, связи, ресурсы, идеи … и как паровоз тащат за собой всю компанию.
По статистике, люди с преобладающим предпринимательским типом мышления чаще всего образовывают компании, начинают стартап-проекты. Своими идеями, энтузиазмом, энергией они заставляют двигаться все остальные элементы: люди, связи, ресурсы, идеи … и как паровоз тащат за собой всю компанию.
При этом, в силу своего типа мышления, такие предприниматели редко обращают существенное внимание на внутренние механизмы, которые стихийно складываются у них «за спиной». Работает, едет? – ну и отлично, надо разгонять, а не “причесывать”.
Действительно, на старте важно «разогнать» бизнес, поднять продажи, подтвердить жизнеспособность бизнес-модели… и преодолеть «долину смерти» - тот этап жизненного цикла компании, когда основная часть молодых компаний закрывается.
Действительно, на старте важно «разогнать» бизнес, поднять продажи, подтвердить жизнеспособность бизнес-модели… и преодолеть «долину смерти» - тот этап жизненного цикла компании, когда основная часть молодых компаний закрывается.
Когда компания преодолевает рубеж первоначального этапа, она начинает расти: больше продаж, больше сотрудников, больше внутренних процессов. Тут оказывается, что самоотдачи основателя и его ближайших сподвижников недостаточно. Что делать?
Либо ограничивать себя в масштабах и работать «как сложилось», либо перестраиваться. Если перестраиваться, то как? Ответ простой - по осям «коммуникаций» и «бизнес-процессов».
Казалось бы, “Что нам стоит дом построить? Нарисуем, будем жить!”. На самом деле, это как проложить высокоскоростную магистраль взамен узкоколейки.
Либо ограничивать себя в масштабах и работать «как сложилось», либо перестраиваться. Если перестраиваться, то как? Ответ простой - по осям «коммуникаций» и «бизнес-процессов».
Казалось бы, “Что нам стоит дом построить? Нарисуем, будем жить!”. На самом деле, это как проложить высокоскоростную магистраль взамен узкоколейки.
Если перестраиваться, то как?
по осям "коммуникации" и "бизнес-процессы"
по осям "коммуникации" и "бизнес-процессы"
Поскольку «как есть» сложилось при текущей команде, то самой команде внутри себя сложно увидеть все узкие места и шероховатости: , оно же как-то работает, и команда к этому привыкла.
Именно на этапе перед планируемым ростом лучше всего приглашать внешнего независимого эксперта. У непредвзятого и не включенного во внутренние истории профессионала будет время и возможность оценить бизнес-процессы и коммуникации внутри организации.
Эксперт поможет сделать “рентгеновский снимок” организации, покажет узкие места и поможет проложить маршрут к цели с учетом вашего видения развития компании не опасаясь за свою должность, не имея личных симпатий и антипатий внутри коллектива и ориентируясь на максимальную эффективность бизнес-процессов и лучшие практики отрасли и рынка. Потому что качественный аудит и повышение показателей компании в результате внедрения выданных рекомендаций - репутация эксперта на рынке.
Именно на этапе перед планируемым ростом лучше всего приглашать внешнего независимого эксперта. У непредвзятого и не включенного во внутренние истории профессионала будет время и возможность оценить бизнес-процессы и коммуникации внутри организации.
Эксперт поможет сделать “рентгеновский снимок” организации, покажет узкие места и поможет проложить маршрут к цели с учетом вашего видения развития компании не опасаясь за свою должность, не имея личных симпатий и антипатий внутри коллектива и ориентируясь на максимальную эффективность бизнес-процессов и лучшие практики отрасли и рынка. Потому что качественный аудит и повышение показателей компании в результате внедрения выданных рекомендаций - репутация эксперта на рынке.
МаФин.Про мы
- опираемся на многолетний межотраслевой опыт в управлении и консалтинге,
- предлагаем работающие практики трансформации коммуникационных, маркетинговых и иных бизнес-процессов,
- в т.ч. за счет автоматизации бизнеса и перевода его на принципы управления на основе данных (data-based)